3月31日下午，学院在正德楼331会议室召开行政工作会议。院长戴传超、党委书记周燕等领导、各二级学院院长及各职能部门负责人参加会议。会议由院长戴传超主持。

聚焦重点任务 各部门工作扎实推进

会上，各职能部门负责人依次汇报了近期工作成效与下一步安排。党政办公室重点汇报了办学条件指标自查、产教融合推进、两级管理规范化培训、“十五五”规划编制协调及巡视整改落实等工作。党群工作部围绕党建、统战、宣传及工会工作，介绍了党委中心组学习、思政项目申报、党支部书记培训、机关作风建设及学院宣传片拍摄筹备等情况。组织人事处就职称评聘绿色通道、行政人员转岗、师资队伍建设调研及教职工考勤制度优化等作了详细说明。教务处汇报了教学运行保障、毕业审核、学科竞赛组织、实验室安全管理及课堂质量提升年相关工作。学工处重点介绍了学生日常管理、心理健康教育、学风建设、辅导员队伍建设、招生就业及校友工作推进情况。科研与社会合作处围绕科研项目申报、横向合作、科研骨干培训及产教融合深化等作了交流。后勤与保卫处汇报了校园设施维修改造、安全稳定工作、食品安全管理及反诈宣传教育等。财务处就资金管理、预算执行、内部审计及差旅费办法修订等作了说明。资产管理处汇报了采购管理制度修订、资产清查盘点及专家库建设等工作。图书馆介绍了资源建设、阅读推广、信息化建设及空间优化等方面的新进展。院领导结合分管工作逐一点评，肯定各部门工作扎实有序、成效显著，同时针对科研合作、资产管理、后勤保障等重点环节提出改进建议，督促各部门补齐短板、提质增效。

深化作风建设 周燕书记作系统部署

党委书记周燕在讲话中深入阐述了机关作风建设与内部治理优化提升的内在联系。她指出，今年是学校“内部治理优化提升年”，机关作风建设是治理能力提升的直观体现。她强调，要将作风建设深度融入治理优化提升工作，重点抓好四个方面：强化思想引领，将作风建设从纪律约束上升为治理自觉，建立“学查改”一体化机制；坚持问题导向，以师生诉求倒逼流程再造，建立问题清单闭环管理机制；完善制度体系，用流程规范固化作风标准，推动管理服务标准化、可视化；注重文化培育，以典型示范引领价值认同，选树实干典型，加强廉洁文化建设。

周燕强调，思想引领解决“愿不愿意改”的认识问题，问题导向明确“改什么”的方向问题，制度规范解决“怎么改到位”的方法问题，文化培育解决“如何可持续”的长效问题，要以一盘棋、一条心的合力，推动内部治理优化提升和机关作风建设取得实效，为学院“十五五”开好局、起好步。

强化顶层设计 戴传超院长提出明确要求

戴传超院长在听取各部门汇报后，对各单位工作给予肯定，并就下一阶段重点任务提出三点要求：一是压实责任，确保履职到位。要确保本职工作保质保量完成，稳步推进各项业务。坚决杜绝职责不清、责任空转的现象，明确岗位职责边界，以高度的责任心推动各项工作落到实处，夯实内部治理的基础。二是严明纪律，转变工作作风。要加强日常考勤管理，严肃工作纪律。通过实实在在的在岗在位在状态，展现精神面貌的积极转变，将纪律约束转化为行动自觉，以作风建设的成效保障治理效能的提升。三是精研业务，提升管理效能。要深入研究管理业务，练就精通本职工作的过硬本领。通过精细化管理，精准发现问题、解决问题，不断提升工作效能，推动学院管理工作实现质的飞跃，为学院高质量发展提供坚实支撑。

会议还就年度“治理优化提升年”和机关作风建设的重点任务进行了再部署，明确了以权责梳理、流程再造、评价改革、协同机制完善为抓手的实施路径，旨在为学校“十五五”期间内涵提质、特色发展筑牢坚实治理根基。